Para ser um gestor de sucesso

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A maioria dos colaboradores anseia um dia alcançar o papel de gestor. Quando isso acontece, é fundamental não deixar de lado os aspectos negativos que surgem: há uma grande distância entre um bom profissional e um bom gestor.

Não existe uma fórmula pronta para tornar-se líder. Cada situação pede características diferentes e próprias do negócio que, dificilmente, poderão ser utilizadas em outros ramos.

Ter paixão pelo negócio é imprescindível para vencer as barreiras diárias e principalmente para motivar a equipe. Uma pessoa que não acredita e não defende o projeto do qual faz parte não consegue enfrentar todos os desafios, o que se reflete diretamente na produtividade.

Outro ponto importante: a resiliência. É a capacidade de adaptar-se a diversas situações, mesmo que adversas. Em cada situação, deverá ocorrer adaptação na postura do profissional, de forma que não haja prejuízo nos processos de trabalho.

Confira outros atributos que os bons gestores devem considerar.

  1. Capacidade de mediar e resolver conflitos, logo que eles surgem. Mas não se deve tomar partido, e sim buscar que as respostas para os conflitos ocorram naturalmente, trazendo ganhos para corporação.
  2. Iniciativa e proatividade: em qualquer empresa, ter iniciativa e proatividade proporciona destaque, mostra o quanto você é engajado e quer crescer. O gestor, por sua vez, não se preocupará apenas com os demais funcionários, mas com todos os concorrentes que existem no setor de atuação.
  3. O profissional que quer tomar a frente de uma equipe precisa confiar em si mesmo para promover decisões, arriscar e buscar novas formas de solucionar um problema que envolve vários setores.
  4. Capacidade de reter talentos. Mais do que se esforçar para manter talentos em sua empresa, é imprescindível cativá-los e dar aos mesmos ambições e segurança para que eles queiram continuar no projeto e, principalmente, almejem crescer.
  5. Foco no gerenciamento das ações. Se ficar se dedicando às questões operacionais perderá tempo e principalmente não estará preparado para sua real função. Delegue as tarefas mais operacionais.
  6. Estar atento às inovações e mudanças do mundo. Um bom gestor precisa saber aplicar essas nuances ao cotidiano da empresa e a seu campo de atuação.
  7. Não se esqueça: não é produtivo ou adequado entregar todo o processo nas mãos da equipe, por mais competente e confiável que ela seja. Esteja à frente, crie métodos que possibilitem a visibilidade de todos os processos em andamento, como o bom e velho relatório.
  8. Busque capacitar-se. Se não possuir algumas das características citadas acima, aprenda e especialize-se para então desenvolvê-las e aprimorá-las com o conhecimento adquirido.

5 thoughts on “Para ser um gestor de sucesso

  1. Reinaldo Luz says:

    Quero muito fazer um curso de gestão ou coordenador de academia, quais os valores e datas disponíveis?

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